Pôle Architecture & Technologies
Les technologies utilisées pour construire vos nouveaux services participent à la création de valeur lorsqu'elles sont adaptées, évolutives et intégrées dans un système d'information cohérent. Dans le cadre de vos schémas directeurs et la mise en oeuvre de vos projets, notre pôle apporte son expertise technique et fonctionnelle dans le choix et l'intégration de vos solutions technologiques.
Gouvernance des Technologies de l'Information (TI)
La gouvernance des technologies de l’information a pour objectif de mettre en œuvre la stratégie de l’entreprise et notamment de saisir les différentes opportunités de développement qui s’offrent à elle. Ainsi la gouvernance des TI participe à la création de valeur, permet d’optimiser l’utilisation des ressources informatiques et de gérer les risques liés à sa mise en œuvre.
La gouvernance des TI regroupe l'ensemble des moyens permettant de piloter et contrôler les activités de l'entreprise.
|
Aligner les Technologies de l'Information sur les métiers, induit que les SI participent à la création de valeur et donc de richesse pour l'entreprise. Il y a trois étapes dans la vie d'une Direction du Système d'Information :
Il est indispensable que les dirigeants soient moteur ; en effet, la richesse provenant des métiers cœurs de l'entreprise, la DSI doit connaître leur processus et leur stratégie qu'elle traduira en moyens informatiques. |
|
Les évolutions de l’entreprise : changements de stratégie, réorganisations internes, sont de nature à rendre inadéquates et obsolètes les démarches mises en œuvre. La gouvernance doit être évolutive afin qu’elle s’adapte à la croissance inévitable de l’entreprise.
Urbanisation & conception d'architecture
L'urbanisation permet de diriger la transformation continue du système d’information. Les évolutions des stratégies d'entreprise (regroupements et fusions, acquisitions, diversification des offres commerciales, e-commerce, gestion de la relation client, nouveaux modes ou canaux de distribution, partenariats, réorganisation, externalisation, redéploiement des fonctions de back et front office, etc...) impliquent des changements structurels importants et accroissent l’interdépendance et l’imbrication des applications informatiques avec le risque de renforcer l’effet « plat de spaghettis » du système d'information.
Cette complexité croissante a des conséquences sur les coûts, les durées et les risques des projets d’évolution des SI.
Pour maîtriser progressivement l’évolution des SI avec la réactivité nécessaire et pour réduire les coûts informatiques, une réponse est apportée par la démarche d’urbanisation des systèmes d’information et par son prolongement au niveau de l'architecture des systèmes informatiques.
Vue sur les politiques, les stratégies et les procédures opérationnelles propres à une organisation et les différents éléments du système informatique en rapport avec eux. |
Vue sur l'organisation interne et le découpage en couches et modules du ou des logiciels du système informatique. Les responsabilités de chaque module et la nature et la structure des relations entre modules. |
Vue sur l'organisation, le classement et la présentation des informations propres à une organisation en accord avec la manière dont les gens vont interpréter, retrouver ou modifier ces informations. |
Vue sur les différents éléments matériels et l'infrastructure dans laquelle le système informatique s'inscrit, les liaisons physiques et logiques entre ces éléments et les informations qui y circulent. |
